砺行致远 破局创新 | 常盛果品2025年一季度工作会议圆满召开
总结谋发展 砺行再突破
2025年4月12日，常盛果品召开一季度工作会议，公司全体成员现场参会，海外团队通过线上形式同步接入。会议全面总结一季度经营成果，系统部署下一阶段战略任务，为全年目标达成及高质量发展锚定方向。
数据为基 精准复盘
会议由运营部经理赵琰俊主持。赵经理围绕一季度经营数据作系统性汇报，通过关键指标对比、区域业绩拆解及行业趋势分析，深度总结阶段性成果与改进空间，为后续决策提供数据支撑。
区域亮剑 靶向攻坚
各业务区域负责人依次进行专项汇报：
● 展示一季度重点任务完成情况与标杆案例；
● 针对区域市场特性，剖析业务短板与突破方向；
● 以目标为导向，细化二季度销售策略及关键举措，明确“区域攻坚计划”“渠道拓网方案”等具体行动项，确保战略落地可执行、可量化。
战略部署 动能升级
副总经理李卓坚发表《一季度经营复盘与二季度工作规划》主题讲话：
对一季度竞茗项目、华东及东北区域销售、品牌传播等方面进行了表扬。
通过横向对比行业数据，指出公司在市场占有率、单品溢价能力的提升空间。
● 公司将加大在品牌宣传，C端传播触达等方向的投入，并聚焦新媒体平台为支点撬动消费者，从渠道品牌向消费者品牌转变；
● 公司将以亚欧市场为起点，钻研全球市场，寻找更大增量；
● 在复杂市场环境中，我们仍需坚守品质初心，以高质产品驱动构筑核心竞争力。
标杆激励 聚力前行
会议期间，人事行政部经理李俊主持一季度业绩提成颁奖仪式，对优秀员工及超额完成任务的业务团队进行表彰，激发全员奋斗热情。
优秀个人
优秀业务团队
全局擘画 决胜未来
最后，由商贸集团总裁刘海进行总结及重点工作安排：
刘海总深度剖析水果行业全产业链竞争格局，对标头部企业提炼可借鉴经验。
① 农业板块实施“稳存量、拓增量”双轨策略，后续将重点推进东南亚生产基地筹建；
② 加速全球化布局，通过“供应链本地化+品牌高端化”组合拳，提升国际市场份额；
① 明确未来将在品牌推广、智慧农业、冷链技术研发等领域投入专项资源；
② 构建全产业链布局，向多元精品果业集团跨越发展；
③ 提出“成为全球水果行业标准引领者”的远景目标，号召全员以二次创业精神迎接行业变革。
踏浪争朝夕 奋进正当时
此次会议既是阶段性成果的检阅场，更是决胜全年的动员令。常盛果品将持续以战略定力应对市场变局，以创新动能驱动高质量发展，向着“全球果业领军者”的目标稳步迈进！
本篇文章来源于微信公众号:常盛果品
